据艾媒咨询发布的《2021-2022年中国露营经济产业现状及消费行为数据研究报告》预计,2025年中国露营经济核心市场规模将上升至2483.2亿元,带动市场规模将达到14402.8亿元。
巨大的市场给了威尼斯成长的广阔空间。威尼斯品牌旗下覆盖旅游与都市两大系列产品,并且与史努比、哆啦A梦等顶级IP推出潮流的联名系列来满足中产家庭一站式的着装需求,受到许多年轻家庭的追捧。
威尼斯哆啦A梦联名系列
但比音勒芬横向探索的步伐并未止步于此。今年上半年公司斥巨资收购两大奢侈品牌——意大利服装中新古典主义代表CERRUTI1881与英国百年服装品牌KENT&CURWEN。
上述两大品牌均具有浓厚的奢侈品基因。其中CERRUTI1881不仅有高端男士正装的基因,还在香水、皮革制品、珠宝、领带等常规奢侈品拓展路径上有基础。
KENT&CURWEN更是一家具有近百年历史的重奢侈属性的高端运动男装品牌,其经典的“三狮军团”Logo是英国李察一世御用的徽章,象征Kent&Curwen显赫、尊贵与荣耀的骑士精神。
通过收购路径成为奢侈品集团并非没有先例,全球最大的奢侈品集团LVMH就是一例。据节点财经梳理,过去30年LVMH收购了覆盖高端服饰、珠宝钟表、精品零售领域的20多个品牌,其中包括意大利顶级羊绒品牌LoroPiana,法国轻奢服饰品牌Celine等。
LVMH多元化的收购不仅打破了单个奢侈品市场空间有限的问题,而且平缓了经济波动周期曲线,降低了企业的运营风险。
LVMH的成长路径也给比音勒芬成为一家国际化奢侈品集团提供了很好的样本。比音勒芬本次收购的两大品牌奢侈调性更浓,一旦运作成功,既能扩大公司的营收规模,又能提升主品牌的奢侈调性,可以说是一举两得。
但关键就看能否运作成功?
我们从比音勒芬二十年做成高端服饰品牌的经历看,公司具备运作奢侈品牌的能力。另外一个有利条件是我国本身就是全球最大的奢侈品消费市场,加上消费者民族自信的提升,本土奢侈品集团的诞生指日可待。
这或许是比音勒芬未来10年最重要的机遇。
在畅销书《精益创业》中,作者埃里克·莱斯认为:对于大企业来说,成功并非一个瞬间状态,而是持久的考验,持续的领先。大企业的创新不能寄希望于孤注一掷的重大突破或强大个体的英雄崛起,必须将创新变成组织的系统能力。
在节点财经看来,比音勒芬已经具备系统创新的能力。
04结语
20年成长史,对于个别行业或许不值一提,但对于高度变化的服装行业来之不易,尤其是经过20年的发展,品牌仍在向上发展的。
比音勒芬成为行业个例的原因,既有公司高端品牌差异化战略的选择,也有公司数十年如一日坚守产品品质的工匠精神,还有公司基于消费变迁趋势对品类、战略的持续创新能力。
不过,一切过往皆成序章。成为高端服饰品牌的代表仅仅为比音勒芬追求下一阶段的目标铺了一块很高的垫脚石。
但商业的运作是复杂多变的,要想在下一个阶段继续脱颖而出,比音勒芬除了继承已有的扎实基础外,还需要灵活应对未来市场的变化。
比音勒芬准备好了没?